小規模改修ディレクション（合意形成・リスク管理）
案件背景
大規模コーポレートのTOP内で、トンマナを崩さず特定導線の視認性だけを上げる小改修を、影響範囲を整理しつつ対応。
課題
- 【ユーザー課題】訴求したい導線が視覚的に埋もれ、到達率が期待できなかった
- 【構造課題】共通パーツに波及するため、変更幅とキャッシュ・確認環境のリスクが重なっていた
- 【構造課題】既存ビジュアル資産を活かす制約下で「強調」と「違和感なし」を両立する必要があった
やったこと
- 課題整理と「自然に気づける強調」の方向付け
- 強調パターンの複数案設計と判断軸の言語化
- ステークホルダーとの合意形成ファシリテーション
- STG環境での表示・キャッシュ挙動の検証と品質担保
- 本番反映可否の判断とリリースコミュニケーション
実現したこと
- クライアントとの合意形成と本番反映を事故なく実現
- トップ内の重要導線の視認性を改善
- ブランドトーンと強調の両立を実現
設計のポイント
変更の最小化
派手な変更ではなく、「自然に気づける強調」を目指しました。ブランドトンマナを崩さず、違和感のない調整を意識しています。
合意形成の構造化
複数案を提示するだけでなく、「どの案がなぜ適しているのか」という判断軸を併せて提示しました。意思決定をしやすい状態をつくることを重視して進めました。
よくなったこと
小さな修正であっても、構造とリスクを整理することで、安定したプロジェクト進行が可能であることを示せた事例
