CMS移管後の運用混乱を整理し、 プロジェクト体制を再構築

担当領域
改善・運用 / 企画・要件整理
期間
2026年1月~2月

案件背景

AWS移管後に発生した不具合と責任分界の曖昧さに対し、PM的立場で状況整理・リスクコントロール・関係者調整を実施。判断が分散していた状態を整理し、是正に向けた合意形成フェーズへ移行。

課題

  • CMS/インフラの責任分界が不明確で、判断が現場に集中していた
  • 不具合ごとの個別対応が続き、全体像や影響範囲が把握できていなかった
  • 本番環境への影響を伴う判断が都度発生し、リスク管理が不安定な状態だった
  • クライアント/インフラ/制作会社間で認識が揃っていなかった

やったこと

  • 移管後に発生している不具合と影響範囲を横断的に整理
  • コンテンツ/インフラの責任分界を整理し、判断観点を明確化
  • 本番影響を伴う判断の一次整理とリスクコントロールを実施
  • クライアント・インフラ・制作会社間の調整と情報整理
  • 課題を構造化し、技術調査フェーズから合意形成フェーズへの移行を推進
  • 再発防止に向けた論点整理と改善方針の提示

実現したこと

  • 不具合対応を個別対応から構造的な整理へ転換
  • 責任分界と判断基準を明確化し、意思決定の混乱を解消
  • リスクを管理したうえで本番対応を進められる状態を構築
  • 関係者間の認識を統一し、合意形成フェーズへ移行
  • 一時対応で終わらない改善議論の土台を構築

よくなったこと

不具合対応が分断されていた状態を整理し、責任分界と判断基準を明確化。是正に向けた合意形成と継続的な改善の起点を構築。

補足

  • 技術・運用・責任の境界を整理し、組織として判断できる状態へ移行
  • インシデント対応を「場当たり」から「構造改善」へ転換

Mimu Fujiwara

フリーランスのテクニカルPM/Webディレクター。 要件整理や情報設計を起点に、Web制作の設計・実装・運用を横断して支援しています。 プロジェクトの状況に応じて、企画・設計・実装のあいだに入り、「判断と整理」を担う立場で関わることが多いです。 UI設計やCMS構築、公開後の運用改善まで一貫して対応しながら、見た目を整えることよりも「なぜそうするのか」「どうすれば無理なく回るか」を重視しています。 アクセス状況や利用実態などの数字も判断材料とし、制作を“納品で終わらせない”改善パートナーとして伴走しています。